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관리 등을 포함하여 종합적인 인적자원개발 및 관리시스템을 결정하는 근거로 활용한다. 인사평가의 기준에 있어서 전통적 접근방법은 단기적 재무성과나 직원들의 능력, 자질, 태도 등에 초점을 맞추었으나 전략적 접근방법은 기업가치 증
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I. 서 론
공무원은 국민의 직접선거에 의하거나 임용권자에 의하여 임용되어 국가 또는 지방자치단체의 업무를 담당하는 자를 총칭한다. 그러나 이러한 공무원의 개념은 일반적인 것이고 공무원이 담당하는 업무나 법령상의 의미에 따라서
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I. 서 론
인적자원관리란 조직 구성원이 자발적으로 조직의 목표달성에 적극적으로 기여하도록 함으로써 조직의 발전과 함께 개인의 안정과 발전도 아울러 달성하도록 하는, 조직에서의 사람을 다루는 철학, 제도 및 기법 시스템이라고 말할
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관리, 공무원의 종류, 직위분류에 대해 서술하였다.
II. 본 론
1. 유연근무제도
2010년 7월에 유연근무제는 공직생산성을 향상시키고 삶의 질을 높이기 위해 개인･업무･기관별 특성에 맞는 유연한 근무형태를 공무원이 선택하
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I. 서 론
기업에서는 각자의 역할과 책임을 엄격한 직무분석을 통해 명문화해 누가 시키지 않아도 자신이 맡은 일을 효율적으로 수행하도록 하고 있다. 직무분석의 기본목적은 직무에 관한 공식적인 개요를 작성하는데 필요한 모든 정보자료
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제3장 인적자원관리제도의 역사
1. 인사행정의 발달사
1) 미국
(1) 엽관제
① 개념: 공직에의 임명이 정치적 충성에 따라 이루어지는 것으로 선거에 기어한 사람은 그 대가로 대통령 혹은 승리한 정당으로부터 공직을 얻게 되는 것(예: 선거 후
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직위 수만큼 정원이 정해짐
② 계급제 : 인건비와 정원이 동일 (예: 총액인건비제도)
- 중략 - 제6장 공직입문(1) : 공직분류
제8장 경력관리(1) : 교육훈련
제11장 성과관리(2) : 전략적 성과관리
* 각 장별 출제예상문제 제공 (해설포함) *
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제2장 행정환경과 인적자원관리 환경의 변화
1. 행정환경의 의미
(1) 행정환경의 변화
1) 내적환경
① 가치 및 관리환경
- 행정을 이끌어가는 행정 철학 윤리, 가치의 정립을 말하는데 행정은 구조적인 측면, 기능적인 측면, 관리적인 측면, 철
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제2장 행정환경과 인적자원관리 환경의 변화
1. 행정환경의 의미
(1) 행정환경의 변화
1) 내적환경
① 가치 및 관리환경
- 행정을 이끌어가는 행정 철학 윤리, 가치의 정립을 말하는데 행정은 구조적인 측면, 기능적인 측면, 관리적인 측면, 철
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제2장 행정환경과 인적자원관리 환경의 변화
1. 행정환경의 의미
(1) 행정환경의 변화
1) 내적환경
① 가치 및 관리환경
- 행정을 이끌어가는 행정 철학 윤리, 가치의 정립을 말하는데 행정은 구조적인 측면, 기능적인 측면, 관리적인 측면, 철
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